A
liderança pode ser considerada como uma das funções mais importantes e mais
difíceis de serem exercidas em qualquer atividade humana.
Nas Lojas maçônicas a liderança do Venerável Mestre
é de fundamental importância para a direção dos trabalhos, realização de
projetos, dinamismo e união dos Irmãos, até porque cada maçom em particular se
considera um líder e o confronto de líderes pode gerar conflitos.
É importante, também, distinguir liderança e
autoritarismo. São concepções distintas. O autoritário é impositivo, dominador,
arrogante, despótico e se impõe pelo poder que detém. O líder, por sua vez, é
ético, confiável, sensato, cheio de energia, humilde, ansioso por aprender e se
destaca pela competência em tratar com pessoas e com coisas.
Afinal, o que é liderança e qual a razão do tema?
Liderança é a capacidade de fazer com que todos
remem na mesma direção, estimulados por um objetivo comum a todos.
É exatamente isto que os membros de uma Loja
precisam fazer: remar na mesma direção, estimulados pelo Venerável Mestre.
O assunto está sendo abordado por um motivo muito
simples. Fui inquirido por um Irmão se possuía algum material que pudesse ser
utilizado numa loja maçônica no sentido de ensinar liderança ao Venerável
Mestre.
Disse-lhe que possuía um projeto operacional capaz
de orientar a loja no estabelecimento de sua visão, missão, objetivos
estratégicos etc. e que poderia ser de grande utilidade para a loja.
Entretanto, percebi que o Irmão queria, efetivamente, era algum material
relacionado diretamente com o tema liderança.
Alguns maçons quando são eleitos Veneráveis Mestres
de suas lojas e após assumirem os seus cargos, presumem que serão seguidos,
naturalmente, pelos irmãos do quadro. Este é o primeiro engano.
Outros acreditam que a leitura de livros sobre
liderança os tornará aptos para o exercício da função de Venerável Mestre.
Segundo engano.
Muitas pessoas que desejam se tornar líderes
compram livros e assistem a seminários na esperança de alcançarem seus
objetivos. Essas iniciativas geram um sentimento de satisfação nelas, mas, na
prática, a liderança acaba sendo o resultado das ações conduzidas por uma
pessoa. Por este motivo, ao invés de oferecer àquele irmão o material sobre
liderança, ofereci a ele um projeto operacional capaz de dar rumo à loja, desde
que haja participação e comprometimento de todos os membros do quadro na sua
implementação.
Se o resultado de um projeto desses ou de outro
qualquer for positivo e aceito por todos, fará com que o condutor do projeto,
no caso o Venerável Mestre, seja considerado por todos os irmãos do quadro e de
outras lojas, um líder.
Por outro lado, é possível, também, pesquisar as
biografias dos grandes líderes e procurar pistas sobre suas habilidades,
entretanto, os benefícios desse esforço serão ínfimos porque os autores desses
livros biográficos descrevem apenas o que os líderes realizaram, mas não
descrevem como e porque o realizaram.
Na verdade, os próprios líderes pouco dizem como
tornar-se um líder, porque não existe fórmula alguma para liderança. Há uma
frase célebre: "Não importa o que o líder faz, mas sim o que o líder
é". O próprio líder não consegue reconhecer suas características
individuais e que fazem com que as pessoas o sigam, mas as pessoas respondem a
essas características. Portanto, somente observações ao longo dos anos podem
tornar esta perspectiva nítida.
O líder, por sua vez, deve utilizar não só a
cabeça, mas também o coração. A liderança, em sua essência, deve tocar o
coração e a alma. Ela está, quase sempre, fundamentada em uma conexão emocional
e não racional. Philip Crosby tem uma definição de liderança muito interessante
que é a seguinte:
“Liderança é, deliberadamente, fazer com que as ações conduzidas por pessoas sejam planejadas, para permitir a realização do programa de trabalho do líder."
Adaptando esta definição para a linguagem maçônica,
poderíamos ter algo assim:
Liderança é, deliberadamente, fazer com que as
ações executadas pelos Irmãos da Loja sejam planejadas para permitir a
realização do plano de trabalho do Venerável Mestre.
Precisamos desdobrar alguns elementos da definição
para tornar a mensagem mais compreensível.
"Deliberadamente" significa que a Loja
deve eleger um determinado caminho e um propósito, estabelecendo objetivos e
metas claros na mente de todos os Irmãos. Significa, ainda, que o Venerável
Mestre deve escolher cuidadosamente os membros para compor sua Diretoria e que
conduza todos numa mesma direção.. “Ações executadas pelos Irmãos” significa
que os objetivos e metas devem ser alcançados por meio de ações empreendidas
por todos os Irmãos e não ações executadas por um pequeno grupo deles.
"Planejadas" significa programar uma
seqüência de eventos que permita que os Irmãos saibam, exatamente, aquilo que
vai acontecer e o que se espera que cada um faça.
"Plano de trabalho do Venerável Mestre"
refere-se às realizações específicas que o Venerável realmente deseja.
Portanto, caros Irmãos, para o exercício pleno da
liderança é preciso seguir alguns princípios fundamentais:
1.Um
programa de trabalho claro e definido.
2.Uma filosofia individual.
3.Relações duradouras.
2.Uma filosofia individual.
3.Relações duradouras.
Aqueles que desejam ser líderes precisam compreender
assimilar e implantar estes princípios de liderança.
Liderança envolve um trabalho árduo. Muitos dos que
aspiram ao papel de líder, não conseguem desempenhá-lo. Outros têm os atributos
adequados, mas nunca chegam a fazer qualquer coisa a respeito.
Existe uma idéia tradicional de que os líderes
querem praticar o bem. Entretanto, nem todo líder tem um programa voltado para
a prática do bem.
Freqüentemente, a liderança é uma arte da qual se
abusa.
Conheço um caso em que o Venerável de uma Loja,
decidiu levar sua Loja para outra Obediência em troca da isenção de cobrança
das taxas e dos rituais por um período de dois anos. Um caso típico de
liderança negativa. Dignidade maçônica sendo "vendida" por um punhado
de papéis e uns míseros trocados. Indignidades do Grão-Mestre (?!) corruptor e
do Venerável corrompido, ambos líderes, porém, sem princípios éticos e morais.
Confesso que gostaria de estender-me muito além do
que foi até aqui exposto, por se tratar de um assunto palpitante, complexo e
controverso quanto a sua interpretação, mas, por outro lado, devo respeitar o
limite de tolerância dos Irmãos em termos de tempo para leitura e também de
espaço ocupado.
Para finalizar, permito-me apresentar, a seguir, um
quadro que mostra os cinco perfis de liderança quanto à personalidade e
características peculiares de seus agentes.
A GRADE DE LIDERANÇA - PERSONALIDADES
Destruidor Procrastinador Paralisador Planejador Realizador
Programa de trabalho "Agora faremos isto deste modo." "Vou colocar este assunto sob malhete. Mais tarde voltaremos e ele." "Esteja certo de que isso não viola nenhum regulamento." "Mostre a estratégia para que todos os Irmãos possam vê-la." "Revisaremos os pontos de referência, mensalmente."
Filosofia "Tenho mais conhecimento que o Irmão." "Não vamos apressar as coisas." "Não se preocupe com aquilo que funciona" "Quero que sejamos coerentes em tudo." "Quero que todos conheçam nossa filosofia."
Relacionamentos "Não preciso dos Irmãos" "Vamos ver primeiro como eles, lá do(a) Grande X, reagem." "Faremos como sempre fizemos." "Precisamos ter mais encontros e seminários etc.""Vamos incluir outras Lojas e Irmãos."
O que vemos? Uma pedra bruta grosseira e insensível. Um indivíduo relutante, nervoso e inseguro. Um indivíduo congelado no tempo. O progresso planejado. Um indivíduo vibrante e coerente.
Adaptado de Philip Crosby. Princípios Absolutos de Liderança. p. 22.
Anatoli Oliynik M.'. I.'.
Grande Secretário-Geral de Orientação Ritualística
Adjunto para o Rito de York
Grande Oriente do Brasil
Grande Secretário-Geral de Orientação Ritualística
Adjunto para o Rito de York
Grande Oriente do Brasil
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